ông Đoàn Nguyên Thu

Là con thứ 3 trong gia đình đông anh chị em, là người thứ hai của gia đình họ Đoàn có tên trong HĐQT, doanh nhân sinh năm 1977 này là người phụ trách mảng kinh doanh gỗ trong tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai.

Khác với anh trai lận đận đường học hành Đoàn Nguyên Đức (chủ tịch công ty cổ phần Hoàng Anh Gia Lai (HAGL) ), ông Đoàn Nguyên Thu đã có trong tay tấm bằng Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh. Trước đó, ông là cử nhân Kinh tế của trường đại học Kinh tế TP.HCM. 

Dù tất cả anh chị em trong gia đình bầu Đức đều giữ cổ phần tại HAGL, nhưng chỉ có ông Đức và ông Thu là nắm quyền điều hành trong tập đoàn này. Trong đó, ông Thu được xem là thành viên cốt cán thứ ba, sau bầu Đức và Tổng Giám đốc Nguyễn Văn Sự. Năm 2013, ông Thu nhận 2,78 tỷ đồng lương thưởng và thù lao điều hành tại HAGL. 



Ông Đoàn Nguyên Thu phụ trách mảng kinh doanh đồ gỗ của Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai

Ông Thu cũng từng nhiều lần tham gia các giao dịch cổ phiếu của HAGL. Ông này từng thực hiện mua bán hơn 1,2 triệu cổ phiếu HAG trong năm 2011 trước khi giữ ổn định tỷ lệ sở hữu như hiện nay. Tuy nhiên, lượng cổ phiếu mà ông Thu sở hữu chỉ chiếm một phần rất nhỏ, với tỷ lệ chưa tới 1% và thị giá khoảng 150 tỷ đồng. 

Với 15 năm kinh nghiệm làm việc cho HAGL, ông Thu hiện là thành viên HĐQT kiêm Phó tổng giám đốc của tập đoàn, phụ trách ngành kinh doanh đã từng làm nên thành công đầu tiên cho HAGL: ngành gỗ. 

Ngoài ra, vị này cũng có tên trong ban lãnh đạo của công ty Thủy điện Hoàng Anh Gia Lai. Xét theo kế hoạch tái cơ cấu tập đoàn mà bầu Đức vạch ra từ năm 2012, cả ngành sản xuất gỗ và thủy điện do ông Thu phụ trách đều không còn nằm trong nhóm kinh doanh trọng yếu ở HAGL. 

Theo chia sẻ trong báo cáo thường niên của chủ tịch Đoàn Nguyên Đức, ngành gỗ - mảng kinh doanh mà ông Thu đang điều hành - từng một thời là điểm tựa phát triển trọng tâm của HAGL trong suốt một thập kỷ, từ năm 1993 đến năm 2002. Đây cũng là giai đoạn phát triển thịnh vượng của ngành sản xuất đồ gỗ, với nguồn nguyên liệu dồi dào và thị trường tiêu thụ rộng lớn gồm các nước châu Âu, Úc và Mỹ. Dù từ năm 2003 đến nay, HAGL tập trung chủ yếu vào ngành bất động sản và nông nghiệp nhưng lâm nghiệp vẫn đóng một vai trò quan trọng trong cơ cấu tài sản của tập đoàn này, với phần lớn diện tích đã dịch chuyển sang Lào và Campuchia. 

Riêng về ngành thủy điện, nhận thấy đây là mảng kinh doanh đòi hỏi vốn quá lớn, trong điều kiện nguồn tiền có thể huy động hạn chế, lãi vay và chi phí vốn ngày càng cao, giá điện không được điều chỉnh tăng nên bầu Đức và tập đoàn đang dần buông tay. 

Tập đoàn đã bán các dự án thủy điện đang hoạt động và 2 dự án đang xây dựng dở tại Việt Nam, chỉ giữ lại các dự án tại Myanmar và các nước khác. Năm 2013, thủy điện là ngành đóng góp doanh thu thấp nhất của HAGL, với chỉ 122 tỷ đồng. 

Ông Hồ Hùng Anh

Hồ Hùng Anh - Chủ tịch Hội đồng quản trị Ngân hàng TMCP Kỹ thương Việt Nam (Techcombank). Với việc nắm lượng vốn lớn tại Techcombank và Masan, hiện ông đang là một trong những người giàu nhất sàn chứng khoán Việt Nam.

Gia đình ông Hồ Hùng Anh đang nắm bao nhiêu vốn Techcombank, Masan?

Với Techcombank, theo báo cáo quản trị 2013 của ngân hàng này, Chủ tịch Hồ Hùng Anh hiện đang nắm hơn 11,93 triệu cổ phiếu, tương đương hơn 1,34% vốn Techcombank. 

Vợ ông Hùng Anh là bà Nguyễn Thị Thanh Thủy nắm lượng cổ phiếu Techcombank "khủng", lên tới gần 27,69 triệu cổ phiếu, tương đương gần 3,12% vốn.

Ngoài ra, 2 thành viên khác trong gia đình ông Hùng Anh là ông Hồ Anh Ngọc, em trai ông Hùng Anh, và bà Nguyễn Thị Thanh Tâm - mẹ ông Hùng Anh - cũng đang nắm lần lượt hơn 8,88 triệu cổ phiếu và 80.158 cổ phiếu Techcombank.

Như vậy, hiện tại gia đình ông Hồ Hùng Anh đang nắm gần 48,59 triệu cổ phiếu, tương đương hơn 5,47% vốn Techcombank. Nếu tính theo mệnh giá 10.000 đồng/cổ phiếu, giá trị tài sản gia đình ông Hùng Anh đang nắm là gần 486 tỷ đồng.

Tại Masan, ông Hồ Hùng Anh đang giữ chức Phó chủ tịch Hội đồng quản trị. Theo báo cáo quản trị 2013, ông Hùng Anh đang nắm hơn 15,77 triệu cổ phiếu Masan, tương đương 2,15% vốn.

Người nhà ông Hùng Anh không nắm cổ phiếu Masan nào.

Nguyễn Văn Thắng

Thắng cho biết, mỗi con chim thịt nuôi từ nhỏ đến khi xuất chuồng, người nuôi mất chi phí khoảng 110.000 đồng. Với giá bán mặt hàng này, mỗi tháng riêng loại để thịt, anh có thể thu lãi từ 15 đến 20 triệu đồng.

Nguyễn Văn Thắng sinh năm 1990 ở Lý Nhân, Hà Nam. Tốt nghiệp cấp 3 năm 2009, anh đến giúp việc cho trại nuôi chim của người chú. Một năm sau, anh về nhà cùng gia đình xây dựng trại nuôi chim trĩ đỏ với diện tích khoảng 30m2, vốn đầu tư khoảng 30-40 triệu đồng. 

"Trang trại của chú mình nuôi rất nhiều loại chim, cả bán thịt và làm cảnh. Tuy nhiên, mình thấy loại chim trĩ đỏ giá vừa phải, chuyên bán lấy thịt sẽ dễ tìm đầu ra hơn nên chọn nuôi", anh kể lý do khởi nghiệp. 

Ban đầu, anh nuôi chim nhân giống, rồi mới phát triển dần lên nuôi thịt, cung cấp giống và chim non. Hiện anh có trại nuôi rộng khoảng 2.000m2, lúc cao điểm nuôi trên 1.000 con. 



Trang trại của anh Thắng hiện rộng khoảng 2.000m2 với 1.000 con chim trĩ đỏ. 

Trước năm 2013, chim trĩ nằm trong sách đỏ nên người chăn nuôi phải làm một số thủ tục, giấy tờ. Mỗi lần xuất bán và vận chuyển Thắng đều phải lên chính quyền xã và kiểm lâm tỉnh xin xác nhận. Từ 2013, chim trĩ đỏ được xếp vào diện động vật được phép chăn nuôi buôn bán bình thường nên việc chăn nuôi cũng như kinh doanh đơn giản hơn. 

Thắng cho biết, loài này nếu nuôi thương phẩm thì khoảng 5 tháng có thể xuất bán. Mỗi con trống đến khi bán nặng khoảng 1,4 đến 1,7kg, con mái khoảng một đến 1,2kg. Mỗi tháng, trung bình Thắng xuất bán khoảng 70 đến 100 con chim thịt. 

Anh cho biết, mỗi con chim thịt nuôi từ nhỏ đến khi xuất chuồng, người nuôi mất chi phí khoảng 110.000 đồng. Với giá bán mặt hàng này khoảng 200.000 đến 220.000 đồng một kg, mỗi tháng riêng loại để thịt, anh Thắng có thể thu lãi từ 15 đến 20 triệu đồng. 

Tuy nhiên, ở miền Bắc, mùa sinh sản của chim chỉ kéo dài từ tháng 2 đến tháng 9 hằng năm nên theo anh, loại chim thịt chỉ đủ để bán từ tháng 9 đến tháng 2 năm sau. Những tháng còn lại, Thắng chủ yếu bán chim giống (khoảng một tuần tuổi) và chim hậu bị (chuyên để sinh sản). Mỗi năm anh xuất bán khoảng 400 con chim hậu bị với giá 350.000 đồng một con và khoảng 1.000 con chim non với giá 50.000 đồng. 

Với chim hậu bị phải trên 7 tháng mới có thể xuất chuồng với cân nặng nhỉnh hơn một chút so với loại thịt, trang trại của anh có thể thu lãi 200.000 đồng mỗi con. Còn chim non mới nuôi khoảng một tuần tuổi nên theo anh Thắng chi phí tốn kém không đáng kể. 

Hiện tại Thắng cung cấp thịt chim cho các nhà hàng tại Hà Nội, Quảng Ninh, Nam Định... Còn chim giống và hậu bị, khách chủ yếu là các trại nuôi ở nhiều tỉnh lân cận. 

Thực phẩm chính của loài chim trĩ đỏ là ngô, rau xanh và một phần cám công nghiệp. 

"Mặt hàng này hiện nay đầu ra khá ổn định, nhiều thời điểm khan hiếm nguồn cung. Tuy nhiên, người nuôi vẫn cần chú ý điểm quan trọng là vắc xin phòng bệnh lúc chim non, khoảng 20 ngày tuổi đầu tiên", anh lưu ý. 

Theo anh, đầu tư cơ sở ban đầu cũng không quá lớn, quan trọng là có diện tích làm chuồng. "Mình đầu tư mỗi chuồng 100m2 thì xây dựng hết khoảng 30 triệu đồng. Ban đầu làm chuồng nhỏ, sau đó mới mở rộng quy mô dần", Thắng nói. 

Ông chủ trẻ cho rằng nuôi chim thương phẩm, bán thịt thì nhanh thu hồi vốn hơn, còn phát triển nuôi giống thì hơi khó, đầu tư lâu dài và phải có kỹ thuật chăm sóc tốt. 

Anh Thắng cũng chia sẻ, mặt hàng này trước mắt tuy có lãi nhưng người nuôi cũng không nên phát triển đàn một cách ồ ạt mà phải làm dần dần. "Hơn nữa, người nuôi cũng phải nghiên cứu để nắm bắt tình hình thực tế từng thời điểm mà phát triển số lượng đàn cho phù hợp. Tránh tình trạng nguồn cung quá lớn, giá giảm thì khó tránh khỏi thiệt hại", anh cho hay.

bà Nguyễn Thị Nga

Không định lượng đươc khối lượng tài sản lớn

Việc định lượng chính xác khối tài sản khổng lồ mà bà Nga đang sở hữu vẫn là một dấu hỏi lớn, nhưng ai cũng biết một điều rằng bà là người thành đạt và được "đồn thổi" là một trong những nữ doanh nhân giàu nhất Việt Nam.

Hiện bà là Chủ tịch của SeABank, ngân hàng thương mại có tài sản 3,6 tỷ USD, trong đó ngân hàng Pháp Societe Generale có 20% cổ phần. Ngoài ra bà thành lập BRG điều hành nhiều công ty và các dự án khác ở Việt Nam đặc biệt là Island Golf Resort Kings và Đồ Sơn Seaside Golf Resort. Đồng thời bà còn sở hữu 2 khách sạn lớn tại Hà Nội dưới sự quản lý của Hilton Wordwide và nắm cổ phần tại Intimex. Năm 2013 những doanh nghiệp đó đã mang về cho bà Nga số tài sản khổng lồ lên tới 435 triệu USD. 

Bà Nguyễn Thị Nga, được coi là người thứ hai, sau ông Phạm Nhật Vượng có tên trong danh sách Forbet

Tuy nhiên, bà hiện có trong tay bao nhiêu vốn, nắm giữ bằng cách nào, tài sản ước tính ra sao thì chưa ai có thể trả lời. 

Khi không ai kiểm kê được số tài sản mà bà Nguyễn Thị Nga đang nắm giữ thì TS Alan Phan dự đoán bà Nguyễn Thị Nga sẽ trở thành tỷ phú USD tiếp theo, sau ông Phạm Nhật Vượng (Chủ tịch tập đoàn Vingroup) nếu như bà công khai tài sản và cổ phiếu. 

Người phụ nữ quyền lực

Năm 2000, bà Nga chính thức trở thành cổ đông của Techcombank và đến năm 2002 bà được bầu làm Phó chủ tịch ngân hàng Techcombank. Năm 2005, bà trở thành Chủ tịch Techcombank thay cho ông Lê Kiên Thành vào thời gian trống giữa hai nhiệm kỳ. Khi đại hội cổ đông Techcombank được diễn ra vào tháng 8/2006 để bầu HĐQT mới, bà Nga lại tiếp tục giữ chức vụ cũ. Năm 2007, bà Nga đã quyết định rời Techcombank và trở thành Chủ tịch HĐQT của ngân hàng Đông Nam Á (SeABank). 

Ngay khi còn là cổ đông và có vai trò quan trọng trong HĐQT của Techcombank, bà Nga còn làm Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc công ty TNHH Thung lũng Vua. Đây chính là nền tảng để bà xây dựng Tập đoàn BRG - hoạt động trong lĩnh vực tài chính, ngân hàng, bất động sản. 

Tập đoàn BRG do bà Nguyễn Thị Nga đứng đầu bao gồm các thành viên: SeABank, sân Golf quốc tế Đảo Vua - Kings' Island Golf Resort (Sơn Tây, Hà Nội); khu nghỉ dưỡng ven biển và sân Golf Quốc tế Đồ Sơn Seaside Golf Resort (Hải Phòng); khu vui chơi giải trí thể thao và sân Golf quốc tê Legend Hill - Legend Hill Golf Resort (Sóc Sơn, Hà Nội); khách sạn Hilton Hanoi Opera, khách sạn Hilton Garden Inn... Không dừng lại ở đó, người phụ nữ quyền lực này còn là Chủ tịch CTCP Intimex Việt Nam từ năm 2009 . 

Là một phụ nữ nhỏ bé nhưng bà Nga lại đứng trên rất nhiều người và trở thành người được tôn trọng, ngưỡng mộ. 

Tuy nắm trong tay khối lượng tài sản không nhỏ và vị thế trong giới doanh nhân cao nhưng bà Nga luôn biết cách "ẩn mình". Rất ít khi thấy bà xuất hiện trên thương trường, có chăng là những sự kiện liên quan đến các dự án sân golf với tiêu chuẩn thế giới, trong vụ mua lại khách sạn 5 sao Hilton Hà Nội, trong chức vụ Chủ tịch HĐQT của SeABank và Techcombank. 

Bên cạnh đó, bà còn là một người vợ, người mẹ đảm đang. Bà chia sẻ: "Để thành công như hôm nay, tôi phải hy sinh rất nhiều thú vui cá nhân, không có nhiều thời gian nghỉ ngơi. Ngoài công việc, đã là phụ nữ, tôi cũng không thể quên gia đình của mình, người chồng và những đứa con". Bà còn cho rằng mình mới chỉ thành công chút ít và đó là do dám làm cộng thêm sự may mắn. 

Về các tỷ phú USD ở Việt Nam, TS Alan Phan chia sẻ: "Tôi còn biết nhiều người giàu hơn ông Vượng rất nhiều. Chỉ tính tiền mặt của họ đã là một con số khổng lồ nhưng người ta ẩn danh. Sau việc ông Vượng lọt vào top tỷ phú thế giới sẽ có thêm nhiều người Việt nữa xếp vào vị trí này". 

Bà Nguyễn Thị Nga là người Hà Nội, sinh năm 1955, tốt nghiệp trường Đại học Kinh tế Kế hoạch (Đại học Kinh tế Quốc dân) và đã từng học nhiều lớp kinh tế ở Pháp, Đức, Nhật Bản, Úc, đồng thời là người Việt Nam đầu tiên được mời học ở George Town (Mỹ) do quỹ tài trợ của bà Hillary Clinton, phu nhân cựu tổng thống Bill Clinton, dành riêng cho các nhà lãng đạo tập đoàn kinh tế. Chồng bà là Tiến sỹ và được mời làm việc tại Đức nhưng hai vợ chồng bà quyết định trở về Việt Nam lập nghiệp. 

Theo Seatimes

Những tỷ phú nổi tiếng xuất thân từ xứ Nghệ

Doanh nhân Phạm Nhật Vượng

Quê quán: Lộc Hà, Hà Tĩnh

Là tỷ phú đô la đầu tiên của Việt Nam được tạp chí Forbes bình chọn. Ông Vượng hiện là Chủ tịch Hội đồng Quản trị tập đoàn Vingroup, dù ông ít xuất hiện trước báo chí nhưng những công trình dự án của ông đang làm cho người Việt Nam và thế giới phải ngưỡng mộ tài năng của ông.

Công trình dự án tiêu biểu và nổi bật nhất là Royal City (Hà Nội) có tổng vốn đầu tư 18.000 tỷ đồng; Khu giải trí Vinapear land (Nha Trang), Vincom Vilage (Hà Nội) vốn đầu tư 17.000 tỷ đồng; Vincom Centre (Hà Nội) và Vincom Centre (Tp Hồ Chí Minh) nằm trên khu đất vàng; Time City (Hà Nội) vốn đầu tư lên tới 30.000 tỷ ..v.v. cùng hàng chục dự án ngàn tỷ đang được đầu tư trên mọi miền đất nước.

Không chỉ nổi tiếng về giàu có, ông Vượng còn được mọi người biết đến là người rất quan tâm đến công việc từ thiện, đền ơn đáp nghĩa. Ông xứng đáng là hình mẫu cho thế hệ trẻ noi theo trong việc phát triển nền kinh tế nước nhà.

Lê Thanh Thản, đại gia đi Roll Royce rít thuốc lào

Quê quán: Diễn Châu, Nghệ An

Sở hữu 21 khách sạn Mường Thanh từ 2 – 5 sao trên cả nước với giá trị tài sản lên tới hàng ngàn tỷ đồng. Nhưng đại gia Lê Thanh Thản vẫn là một người giản dị về ăn mặc, phong cách dân dã, bình dị. Ông được mọi người đặt biệt danh rất gần gũi, thân thiện là “đại gia điếu cày” bởi ông có thói quen hút thuốc lào dù khi ngồi trên siêu xe Roll Royce trị giá hàng chục tỷ đồng.

Ông Thản cũng nổi tiếng với các dự án Đại Thanh, dự án Xa La, dự án VP3 Linh Đàm ...với vốn đầu tư lên tới hàng ngàn tỷ đồng. Các dự án của đại gia Thản được mọi người tìm đến bởi giá rẻ và đúng tiến độ.

Đại gia Thanh Thản còn nổi tiếng với khu bảo tồn động vật hoang dã lớn nhất Việt Nam. Với những loài động vật quý hiểm được bảo tồn và sinh trưởng rất tốt như tê giác châu phi, hươu cao cổ, hổ trắng châu phi, linh dương đầu bò châu Phi... Ông cũng là người luôn hướng về phúc lợi xã hội, ông tham gia tích cực các hoạt động từ thiện như xây trường học, xây bệnh viện miến phí khám chữa bệnh cho người nghèo...

Doanh nhân Nguyễn Cảnh Sơn

Quê quán: Thanh Chương, Nghệ An

Ông là Chủ tịch Hội đồng Quản trị Eurowindow Holding; Phó chủ tịch Teccombank; Chủ tịch Hội đồng Quản trị tập đoàn T&M Trans; Chủ tịch hiệp hội Doanh nhân Việt Nam ở nước ngoài.

Ông Sơn nổi tiếng với những công trình dự án Melinh Plaza, Eurowindow, Trung tâm thương mại Incentra rộng 49.000m2 tọa lạc giữa thủ đô Mátxcơva (Nga), với hàng chục dự án đầu tư vào vật liệu xây dựng, tài chính, ngân hàng...

Ngoài ra, doanh nhân Nguyễn Cảnh Sơn là một trong những doanh nhân trẻ thành đạt (sinh năm 1967) đến từ vùng quê nghèo Xứ Nghệ. Ông cũng tham gia nhiều chương trình từ thiện trên khắp cả nước.

Doanh nhân Thái Thị Hương

Quê quán: Đô Lương, Nghệ An

Doanh nhân Thái Hương hiện là Tổng giám đốc ngân hàng thương mại cổ phần Bắc Á, Chủ tịch Hội đồng quản trị công ty sữa TH Milk với doanh thu 2.500 tỷ đồng sau gần 2 năm hoạt động.

Không chỉ tham gia vào lĩnh vực tài chính, ngân hàng, doanh nhân Thái Hương còn đầu tư vào các trung tâm thương mại, siêu thị, bất động sản trên cả nước. Doanh nhân Thái Hương còn được mọi người biết đến là một trong những doanh nhân hảo tâm. Bà luôn sát cánh với những người nghèo xứ Nghệ

Đại gia Nguyễn Thị Liễu

Quê quán: Hương Sơn, Hà Tĩnh

Là đại gia mới nổi nhưng các hoạt động của đại gia phố núi cũng khiến nhiều người kính nể bởi độ chịu chơi và chịu chi của đại gia Liễu. Đình đám nhất có lẽ là siêu đám cưới ở Việt Nam với kinh phí lên tổ chức lên tới gần 50 tỷ đồng. Đám cưới đã trở thành đêm hội ca nhạc tại thị trấn phố núi Hương Sơn, với sự xuất hiện dàn sao ca nhạc hàng đầu Việt Nam và hải ngoại.

Bà Liễu cũng làm giới báo chí “phát sốt” khi đập ngôi nhà ở mặt phố Nguyễn Du (Hà Nội) để xây lại. Dù xuất thân gia đình nghèo khó, nhưng với quyết tâm và nghị lực, đến nay đại gia Liễu khá hài lòng với khối tài sàn ngàn tỷ của mình bởi các hoạt động kinh doanh xuyên quốc gia tại Lào, Thái Lan, Singapo...

Theo Giao thông vận tải

ông Phan Thanh Thủ

Ông ăn mặc như nghệ sĩ, nói năng, ngoại giao như đang làm nghệ thuật... nhưng trong công việc, quản lý dự án, doanh nghiệp lại theo tư duy của nhà kinh tế.

Phong cách ấy của nghệ sĩ Phan Thanh Thủ, nguyên cán bộ Đoàn Nghệ thuật Đam San, Gia Lai làm tôi ngỡ ngàng khi lần đầu diện kiến ông trong vai "tư lệnh" của Hoàng Anh Gia Lai tại các tỉnh Nam Lào. 

Sân khấu lớn

Khi tôi sang Lào, tìm hiểu hoạt động đầu tư của các doanh nghiệp Việt Nam, "đụng đến" các dự án lớn nào của Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai tại 4 tỉnh Nam Lào thì đều được giới thiệu đến ông Phan Thanh Thủ, đơn giản ông Thủ là "tư lệnh" của Hoàng Anh tại các tỉnh này. Dù chức danh là GĐ Cty Cổ phần Hoàng Anh-Attapeu, song ông nắm rõ và điều hành tất cả các DN thành viên của Hoàng Anh tại Nam Lào, bởi một phần ông gần như là "cha đẻ" các dự án đầu tư của Hoàng Anh tại đây. 

Nhà máy nhiệt điện sử dụng từ bã mía tại huyện Phu Vông- Attapeu, Lào

Cái mác của "tư lệnh" Thủ không chỉ vì vai trò phụ trách bao quát, là đại diện của Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai tại 4 tỉnh Nam Lào, mà phong cách rất nhà binh của ông. Giải quyết công việc nhanh, quyết đoán, rạch ròi nhưng lại không cứng nhắc. Quan trọng hơn là sự gần gũi, bình dị của "tư lệnh". 

Tôi chứng kiến ông Thủ giải quyết công việc mọi lúc, mọi nơi và bất kể là ngoài giờ làm việc. Khi đến bản Hatxan, huyện Xaysettha, tỉnh Attapeu (Bản, là cấp chính quyền thứ 4, là đơn vị hành chính tương đương với UBND xã, phường ở Việt Nam), Bản trưởng Kavon ngay lập tức "tranh thủ": "Báo cáo anh 4 giếng nước cụm dân cư bị hỏng, thiếu kinh phí, đường giao thông liên bản chưa cấp phối..., đề nghị anh...". 

Attapeu, Lào- vùng đất nghèo hoang vu giờ là vùng nguyên liệu mía trù phú

Chỉ 2 cuộc điện thoại về cấp dưới, ông Thủ thông báo lại Kavon là đã duyệt xong, cuối tuần cho đóng lại giếng mới, làm đường ngay với kinh phí cả trăm triệu kíp. Kavon bất ngờ vì có được kết quả quá nhanh, vui mừng tíu tít, và xin anh... số điện thoại. Tôi nhìn sang ông Thủ, cười (nói bằng tiếng Việt), "Anh này giống cán bộ phường ở mình. Chắc muốn lần sau được làm việc trực tiếp với tư lệnh đây". 

Nhưng thêm điều bất ngờ, Kavon lại giải thích khác: "Em xin số điện thoại để khi nào bà con dưới Bản săn được thú, bắt được cá ngon điện anh xuống ngay cho tươi". Tôi nhìn cách ông Thủ vừa nói, vừa hát, tay vò nắm xôi nhai ngấu nghiến, cười đùa bằng tiếng Lào với bà con bản làng giống như một cán bộ dân vận thực thụ, mới hiểu được thành công của Hoàng Anh nơi đất khách quê người. 

Nhà máy nhiệt điện (30MW)

Ông Thủ bỏ Đoàn nghệ thuật Đam San theo người bạn học là "Bầu Đức",đi làm kinh tế từ khi Hoàng Anh còn là xưởng gỗ nhỏ ở Pleiku. Ông sang Lào từ những cuối của thập niên 90, trước khi Hoàng Anh Gia Lai đầu tư sang đây 3 năm. Lúc đó, Attapeu vẫn là vùng đất đóng (chữ At- trong tiếng Lào nghĩa là đóng) tức con đường cụt. Và từ lâu, biên viễn Attapeu đã được xem là nơi xa xôi, hẻo lánh, nghèo khó và lạc hậu ở cực nam nước Lào. 

Ông Thủ kể, tôi phải mất cả 1 tuần để đi vòng từ Gia Lai ra Quảng Trị, lên cửa khẩu Lao Bảo để sang Savanakhet, Lào. Từ đấy xuôi về Chămpasak, SeKong rồi mới đến được Attapeu. Mặc dù đây là vùng đất "sát nách" của miền Trung Việt Nam, vùng núi non hiểm trở này nguyên được nước bạn Lào cho Cách mạng Việt Nam mượn để mở đường mòn Hồ Chí Minh trong chiến tranh, nhưng đến thời điểm bấy giờ vẫn chỉ mới có 2 cửa khẩu Bờ Y (Gia Lai) và Đắk Ốc (Quảng Nam) nhưng chưa có đường thông tuyến ở phía Lào. 

Đi lại trong rừng sâu, "gặp lại" những dấu tích cũ, bất cứ người Việt nào cũng bồi hồi xúc động. Bởi vậy, vùng đất xa xôi về cửa ngõ này nhưng tôi lại cảm thấy rất thân quen, gần gũi. Thế là khảo sát, lập dự án và quyết tâm thuyết phục Tập đoàn đầu tư sang đây. Sau khi Hoàng Anh Gia Lai đầu tư dự án trồng cao su được 4 năm thì Chính phủ Việt Nam đầu tư, xây QL18 giúp Lào, hơn 100 km nối từ Việt Nam sang đến thủ phủ Attapeu, tiếp nối QL13 của Lào. 

Vùng dự án của Hoàng Anh giáp với đất Việt giờ chỉ chưa đầy 60km. Ông Thủ tâm sự, đến bây giờ tôi vẫn không nghĩ được vì sao mình có thể bỏ gia đình, lăn lộn được giữa rừng sâu đất nghèo này hơn mười mấy năm nay. Còn tôi thì thì đoan rằng, chất nghệ sĩ, luôn yêu đời đã giúp ông có thể "tồn tại" ở bất cứ ngữ cảnh nào trên sân khấu cuộc đời. 

"Đũa thần" ở vùng đất đóng

Cho đến thời điểm này, các dự án trồng cao su, mía đường, thuỷ điện... do tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai đầu tư tại các tỉnh Nam Lào gồm Attapeu, SeKong, Chămpasak đã lên con số hàng tỉ USD. Trong đó, 2 dự án cao su của Cty Hoàng Anh Attapeu và Cty mía đường Quang Minh tại tỉnh Attapeu là điểm sáng về sự thành công, được Chính phủ, Nhà nước Lào đánh giá cao, hết sức khen ngợi. 

Đặc biệt, 2 dự án đầu tư vào lĩnh vực nông nghiệp này đã góp phần quan trọng, thay đổi phương thức sản xuất, thói quen canh tác cho nhân dân cho cả tỉnh Attapeu. Sự có mặt của Hoàng Anh Gia Lai tại Attapeu cùng với việc đầu tư xây dựng hạ tầng giao thông với hơn 200km đường liên huyện, hàng chục cầu cống, các công trình dân sinh như 2.000 nhà ở cho dân, trường học, bệnh viện... cho đến việc xây dựng sân bay Attapeu đã làm thay đổi hoàn toàn diện mạo của tỉnh cực nam, nghèo nhất nước Lào này. 

Bệnh viện Attapeu- một trong những công trình dân sinh mà HAGL đã đầu tư, giúp Lào

Với vùng nguyên liệu caosu trên 30.000ha, vùng nguyên liệu mía, 6.000ha trải khắp 5 huyện cùng hệ thống các nhà máy chế biến mủ caosu, nhà máy mía đường, nhà máy nhiệt điện 30MW, riêng các doanh nghiệp thuộc HAGL đã thu hút khoảng 15.000 lao động. Từ khi người dân có thu nhập khá cao và ổn định, sức tiêu thụ các loại hàng hoá, dịch vụ tăng nhanh, từ đó lĩnh vực thương mại và dịch vụ của địa phương cũng rất phát triển. 

GDP của tỉnh Attapeu đã tăng bình quân 13% liên tiếp 3 năm trước. Riêng năm 2012, khi cao su HAGL có thu hoạch mủ, lập tức GDP tỉnh tăng trên 38%. Thu nhập bình quân đầu người từ 600USD năm 2010, đến năm 2012 đã là 1.340USD. Dự kiến đến năm 2014, khi toàn bộ diện tích caosu đưa vào khai thác mủ, HAGL sẽ sử dụng khoảng 20.000 lao động. Nếu tính một lao động nuôi 2 người phụ thuộc thì lúc ấy, các dự án của HAGL đã nuôi sống gần một nửa dân số của tỉnh Attapeu (hiện khoảng 130.000 người). 

"Tư lệnh" Phan Thanh Thủ thăm nhà máy mía đường Quang Minh.

Chưa kể các hoạt động dịch vụ thương mại khác sẽ phát triển theo vùng dự án với mức đầu tư hàng tỉ USD ở vùng đất thưa dân như Attapeu.Bí thư kiêm Tỉnh trưởng Attapeu, ông Khăm Phăn khẳng định, các nhà đầu tư Việt Nam, đặc biệt là Hoàng Anh Gia Lai đã giúp địa phương này phát triển, thay đổi hoàn toàn diện mạo như một phép thần kỳ. 

(Theo Lao Động)

ông Đoàn Nguyên Đức

Dù còn gây nhiều tranh cãi, nhưng các quyết định kinh doanh của Bầu Đức cho thấy nhiều điều về năng lực lãnh đạo của doanh nhân này.

Cởi mở và nhiệt tình với báo giới, dường như các nhà báo có thể gọi điện thoại phỏng vấn Bầu Đức bất cứ lúc nào. Tuy nhiên, để có thể gặp gỡ riêng ông không hề dễ dàng. 45 phút trò chuyện riêng là một khoảng thời gian hiếm hoi mà người viết có được với vị doanh nhân nổi tiếng này.

Câu chuyện với Bầu Đức không phải là những vấn đề liên quan đến việc tái cấu trúc hay nợ nần của Hoàng Anh Gia Lai (HAGL) đang xôn xao những ngày qua. Chúng tôi nói nhiều đến cách ra quyết định của ông trong từng thời điểm kinh doanh.



Dũng cảm nhận sai và sửa sai cũng là một tiêu chí quan trọng trong năng lực lãnh đạo. Bầu Đức có điều này. Ảnh: Sĩ Huyên

Tại sao ông bán thủy điện? "Vì giá bán điện ở Việt Nam quá thấp. HAGL cũng cần tiền để đầu tư cho những dự án hiệu quả hơn. Việc bán dự án cũng giúp chúng tôi giảm nợ".

Tại sao ông lại đầu tư vào cao su, trong thời điểm HAGL đang kiếm được rất nhiều tiền từ thị trường bất động sản Việt Nam (khoảng năm 2008 - 2010)? "Thị trường nóng một cách bất thường khiến tôi lo ngại. HAGL cũng cần phát triển thêm nhiều chân để tạo sự cân bằng".

Những câu hỏi "chất vấn" Bầu Đức thường dễ bị rơi vào trạng thái hụt hẫng, bởi câu trả lời của ông bao giờ cũng rất ngắn, đi thẳng vào vấn đề và lý lẽ đưa ra thường rất đơn giản. Đó cũng là cách Bầu Đức thể hiện năng lực lãnh đạo rất đặc trưng của mình ở HAGL.

Ông Đỗ Hòa, một chuyên gia tư vấn chiến lược cấp cao, người từng điều hành nhiều tập đoàn đa quốc gia cũng như trong nước, cho rằng, trong các tiêu chí quan trọng để đánh giá năng lực lãnh đạo, có 3 tiêu chí ông Đức được ông Hòa đánh giá cao. Đó là: tối đa hóa hiệu quả kinh doanh, làm việc hướng đến hiệu quả và sự dũng cảm.

Cho đến thời điểm này, các quyết định kinh doanh của Bầu Đức đều cho thấy ông ấy biết tận dụng tối đa các cơ hội kinh doanh. Bầu Đức thể hiện sự nhạy cảm của một doanh nhân và khả năng tính toán nhanh về mặt tài chính để chuyển những cơ hội chiến lược thành các kế hoạch kinh doanh. Công bằng mà nói, nhiều doanh nhân cũng nhìn thấy cơ hội như ông nhưng thất bại trong việc chuyển cơ hội thành những danh mục kinh doanh tạo ra lợi nhuận.

Năm 2007, Lào được Ủy ban SEAGames chọn là quốc gia đăng cai tổ chức SEAGames lần thứ 25 vào năm 2010. Để phục vụ cho đại hội thể thao lớn nhất khu vực này, Chính phủ Lào đã kêu gọi các doanh nghiệp, nhất là doanh nghiệp nước ngoài, đầu tư vào các hạng mục hạ tầng phục vụ cho sự kiện. Đổi lại, Chính phủ nước này sẽ có ưu đãi trong các lĩnh vực đầu tư khác. Và HAGL là doanh nghiệp Việt Nam duy nhất nắm bắt cơ hội này; các hạng mục còn lại hầu hết đều được doanh nghiệp Trung Quốc nắm giữ.

Chính dự án Khu Nhà ở Vận động viên SEAGames với tổng vốn đầu tư 19 triệu USD đã làm bàn đạp mở ra cơ hội ở nhiều dự án khác ở lĩnh vực cao su, thủy điện, khai khoáng của HAGL ở Lào.

Tiếp đó, sau khi khởi công dự án triệu USD ở Myanmar, nhiều doanh nhân Việt bắt đầu nhìn ra ở Bầu Đức một sự nhạy cảm khác. Đó là sự nhạy cảm về thời tiết chính trị.

Ai có thể biết rằng ông Thein Sein và bà Aung San Suu Kyi bắt tay với nhau trong một sự thống nhất về chính trị để làm thay đổi đất nước Myanmar? Nếu vào giữa năm 2012 đã chẳng mấy ai dám hy vọng vào một sự cởi mở chính trị tại đất nước này, thì vào cuối năm đó, Tổng thống Mỹ Obama đã kỷ niệm cuộc tái đắc cử của mình bằng chuyến thăm Myanmar, kéo theo những món tín dụng đáng kể đầu tiên từ Ngân hàng Thế giới và Chính phủ Nhật cho quốc gia này.

Chẳng lẽ Bầu Đức đoán ra được động thái ấy? "Đây là sự may mắn bất ngờ vì tôi dự đoán đến năm 2015-2016 Myanmar mới mở cửa", Bầu Đức nói.

Tuy nhiên, không phải ai cũng có thể may mắn như Bầu Đức. May mắn là điểm giao nhau giữa cơ hội và sự chuẩn bị.

Năm 2009, trong một cuộc trả lời phỏng vấn, Bầu Đức cho biết mình vừa trở về từ Mynamar. Người viết hỏi ngay ông có dự định làm gì ở Myanmar không. "Chưa đâu vào đâu, vẫn chỉ đang tìm kiếm", Bầu Đức đã trả lời như vậy. Đến giữa năm nay, thị trường mới được biết sự chuẩn bị của Bầu Đức hóa ra là mảnh đất vàng hơn 7 ha giữa trung tâm Yangon được ông mua với giá chỉ 750 USD/m2, hứa hẹn sẽ mang lại nguồn thu lớn cho HAGL trong 2 năm sắp tới.

"Bầu Đức là người nhìn ra cơ hội và có khả năng tổ chức để biến cơ hội thành các danh mục kinh doanh", ông Đỗ Hòa nhận xét. Trong suốt năm 2012, Myanmar có thể nói là cái tên được nói tới nhiều nhất trong giới doanh nhân Việt Nam. Rất nhiều cuộc thăm dò, khảo sát đã được thực hiện, nhưng khởi công được dự án thì tới giờ phút này chỉ có Bầu Đức.

Tuy nhiên, cũng cho tới giờ phút này, không phải ai cũng có có cái nhìn đầy lạc quan về tiềm năng ở Myanmar như Bầu Đức. Một đất nước chỉ mới thoát khỏi tình trạng bất ổn chính trị triền miên đã kéo dài hàng chục năm, ai dám tin vào một sự ổn định chính trị lâu dài?

"Các nhà lãnh đạo chớp cơ hội nhanh thì thường hạn chế trong việc lường trước tất cả rủi ro gắn liền với những quyết định mang tính đột phá và táo bạo của mình. Do vậy, hiệu quả cũng bị hạn chế", ông Đỗ Hòa nói thêm.

Quyết định nhảy vào lĩnh vực khoáng sản là một trường hợp như vậy. Năm 2008, Bầu Đức bắt đầu công bố các dự án mỏ sắt tại Việt Nam, Lào và Campuchia có trữ lượng lên đến 60 triệu tấn. Với nhu cầu tăng đột biến từ Trung Quốc, Bầu Đức từng kỳ vọng nó sẽ mang lại nguồn thu lớn và sẽ thay thế cho bất động sản. Tuy nhiên, những dự định của Bầu Đức đã bị phá sản khi việc xuất khẩu khoáng sản ngày càng khó khăn, đỉnh điểm là khi Chính phủ cấm xuất khẩu quặng sắt vào đầu năm 2012. Bầu Đức cho biết, lĩnh vực khoáng sản của HAGL sẽ dần thu hẹp hoạt động và sau đó bán đi.

Dũng cảm nhận sai và sửa sai cũng là một tiêu chí quan trọng trong năng lực lãnh đạo. Bầu Đức có điều này. Khi thấy những quyết định của mình không mang lại kết quả như mong muốn, ông cũng mạnh dạn hành động để tái cơ cấu, loại bỏ những danh mục xấu ra khỏi hồ sơ của công ty. Và đây là việc mà người ta kỳ vọng một người lãnh đạo sẽ làm khi con tàu của mình bị chao đảo.

Việc tái cấu trúc HAGL của Bầu Đức mục tiêu cuối cùng vẫn là hướng đến hiệu quả cho bộ máy kinh doanh. Đây cũng là một tiêu chí của năng lực lãnh đạo. Người lãnh đạo đạt được tiêu chí này là người làm việc và thúc đẩy mọi người làm việc có kết quả, với tinh thần khẩn trương. Họ cũng quản lý tốt nguồn lực và đưa ra những quyết định đúng thời điểm nhằm đảm bảo tiến độ.

Mía đường là một ví dụ điển hình về hiệu quả thực thi của HAGL. Báo cáo tài chính nửa đầu năm 2013 cho thấy Cụm Công nghiệp Mía đường Hoàng Anh Attapeu tại Lào đã cho quả ngọt với tỉ suất lợi nhuận rất cao.

Tuy nhiên, tiêu chí quan trọng nhất về năng lực lãnh đạo mà Bầu Đức có được là biết sử dụng con người. Bầu Đức đã nói rằng, điều quan trọng nhất để điều hành một tập đoàn đa ngành, đa lĩnh vực là con người. "Mình không biết nhưng người khác sẽ biết. Quan trọng là phải tìm cho ra người có để đảm nhận vai trò giám đốc dự án. Người này phải có tố chất, có đạo đức, trình độ, trách nhiệm và am hiểu sâu lĩnh vực anh ta đang điều hành", Bầu Đức nói.

Một trong những người đó là Nguyễn Ngọc Ánh, Giám đốc Cụm Công nghiệp Mía đường Hoàng Anh Attapeu. Ông Ánh từng là Tổng Giám đốc Công ty Mía đường Nhiệt điện Gia Lai. Tiền thân của công ty này là Công ty Mía đường Bourbon Gia Lai, liên doanh giữa Công ty Mía đường Gia Lai (thuộc Ủy ban Nhân dân tỉnh Gia Lai) và Groupe des Societes de Bourbon (Pháp).

Hay như tại Đại hội Cổ đông mới đây, Bầu Đức đã giới thiệu ông Pornchai Lueang - A - Papong, Tiến sĩ Nông nghiệp, quốc tịch Thái Lan làm thành viên Hội đồng Quản trị Độc lập. Ông này, theo bầu Đức, là người rất am hiểu lĩnh vực cao su, có thể sẽ đưa ra những tư vấn tốt cho Tập đoàn trong lĩnh vực này.

Sự năng nổ của Bầu Đức khiến nhiều người nghĩ rằng quyết định kinh doanh của HAGL là những đề xuất và được quyết định bởi chính ông Chủ tịch. Tuy nhiên, xem xét lại các mối quan hệ với cổ đông của HAGL có thể thấy các lĩnh vực Bầu Đức tham gia có sự trùng hợp với ngành nghề chuyên môn của các cổ đông lớn.

Jaccar là tập đoàn tài chính đang nắm giữ gần 3% cổ phần HAGL, thông qua quỹ con của họ là Vietnam Century Fund. Người sáng lập và lãnh đạo Jaccar là ông Jacques de Chateauvieux, người đồng thời sáng lập và lãnh đạo Bourbon, một tập đoàn có nhiều kinh nghiệm trong ngành mía đường và là chủ sở hữu trước đây của Bourbon Tây Ninh.

Mới đây, Bầu Đức cũng cho biết lượng cao su của HAGL nhận được đề nghị bao tiêu toàn bộ từ phía tập đoàn săm lốp nổi tiếng thế giới của Pháp Michelin. Một sự "tình cờ" là ông Jacques de Chateauvieux cũng là Chủ tịch của SAGES, công ty do dòng họ Michelin lập nên để quản lý phần vốn của họ tại Tập đoàn Michelin.

"Trong các quyết định đầu tư cao su và mía đường, Jaccar là tư vấn chính", Bầu Đức thừa nhận.

"Anh Đức là người có ảnh hưởng quan trọng và thường có những quyết định táo bạo. Tuy nhiên, trước khi đưa ra quyết định nào cũng đều được sự tư vấn rất lớn của Hội đồng Quản trị", ông Vũ Hữu Điền, Thành viên Hội đồng Quản trị HAGL, đại diện phần vốn cho Dragon Capital, nhận định.

Trở lại quyết định tái cấu trúc mới đây, câu hỏi đặt ra là sau khi tái cấu trúc HAGL còn gì? "HAGL sẽ phát triển bền vững và con đường đó là nông nghiệp", Bầu Đức nói. Dường sau những cuộc phiêu lưu đón sóng ở những lĩnh vực nóng bất động sản, khoáng sản, thủy điện, Bầu Đức đã muốn dừng chân ở một lĩnh vực lâu dài.

"Còn lăn tăn gì nữa không?". Đây là câu hỏi mà Bầu Đức thường đặt lại cuối cùng cho phóng viên trong tất cả các cuộc phỏng vấn, cũng như cho cổ đông trong các kỳ đại hội.

Nếu tình hình cao su hay mía đường trong tương lai cũng không tốt thì liệu ông có tiến hành tái cơ cấu một lần nữa? "Cũng chưa lường trước sẽ xảy ra chuyện gì", Bầu Đức nói.

Theo Nhịp cầu Đầu tư

Chủ tịch Hoàng Anh Gia Lai tự nhận mình là doanh nhân trong số hiếm “vừa có tài, có tiền nhưng lại không có tật"

Tiền tiêu 5 đời không hết

21h, theo đúng lịch hẹn, điện thoại của bầu Đức (ông Đoàn Nguyên Đức, Chủ tịch tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai) bắt đầu đổ chuông, giọng bầu Đức không giống một đại gia kênh kiệu, kiêu kỳ, mà rất bình dị, chân chất. Bầu Đức bảo, con người ông sống giản dị, đơn giản lắm. “Người ta thường nói lắm tài, nhiều của thì nhiều tật nhưng may mắn là bầu Đức lắm tài, nhiều của mà lại không có tật", nói xong, ông bật cười thoải mái.

Ông Đoàn Nguyên Đức

Ông chủ Hoàng Anh Gia Lai chia sẻ, ông có rất nhiều tiền, thậm chí tiền của ông có thể nói tiêu cả 3 đời, 4 đời, đến 5 đời cũng không thể hết được tiền. Nhưng ông lại khẳng định đi làm không phải vì tiền mà vì lòng đam mê.

Sở hữu khối tài sản khổng lồ và điều hành một trong những tập đoàn lớn nhất, bầu Đức hiện nắm giữ tới hơn 50% số cổ phiếu của doanh nghiệp này. Vào thời đỉnh cao của thị trường chứng khoán Việt Nam, trên thị trường OTC, tài sản của bầu Đức lên đến hơn 15.000 tỷ đồng.

Bầu Đức bắt đầu đầu tư vào Lào từ năm 2007, ở 4 lĩnh vực chính là cao su, khoáng sản, thủy điện, mía đường. Tính đến thời điểm này, Lào là quốc gia nước ngoài đầu tiên thu hút nhiều vốn đầu tư nhất của Hoàng Anh Gia Lai (HAGL), với tổng giá trị các dự án lên tới hơn 900 triệu USD, tập trung chủ yếu ở tỉnh Attapeu (Nam Lào) và Huaphanh (Đông Lào)..., tiếp đến là Campuchia.

Hiện nay, ông có tổng cộng 48.800 ha cao su và cọ dầu tại Việt Nam, Campuchia và Lào. Riêng tại Attapeu, diện tích cao su lên đến 25.000ha.

Từ đất nước Lào, bầu Đức hồ hởi khoe thành quả 4.000 ha cao su tại Attapeu đã bắt đầu được khai thác khi mới bước vào tuổi thứ 5. Bầu Đức bảo, diện tích mà ông đầu tư lớn lắm, tiền đổ vào đó cũng lớn lắm, lớn đến nỗi ông cũng không nhớ chính xác con số là bao nhiêu, chỉ biết nếu đi ô tô chắc mất 3 ngày không hết rừng cao su của mình.

Có lần có người độc miệng còn bảo đại gia Đoàn Nguyên Đức đầu tư vào Attapeu là có mục đích, là để phá rừng, tham nhũng, bầu Đức chỉ thẳng là “tào lao, chỉ nói láo”. Mặc dù là người nổi tiếng nhiều tiền, nhưng ông cũng nổi tiếng không phải là người “vung tiền quá trán”, với bầu Đức bất cứ việc gì làm cũng đều phải có lợi.

Không phải ngẫu nhiên, bầu Đức hỗ trợ 30 triệu USD để xây dựng nhiều công trình phục vụ dân sinh cho tỉnh Attapeu. Bầu Đức thẳng thắn cho biết ông không cho không ai cái gì bao giờ. 30 triệu USD không phải ít, hơn nữa, đây là tiền của cổ đông chứ không phải của cá nhân nên tất cả đều vì quyền lợi của cổ đông...

Với bầu Đức, việc đầu tư vào Attapeu là cả câu chuyện dài, phải có nhiều thời gian mới có thể nói hết được. Vì trung bình tại Attapeu, tổng chi phí đầu tư cho 1 ha cao su là 5.000 USD, trong đó riêng công nghệ tưới nhỏ giọt bù áp chiếm 1.000 USD.

 Nhưng theo tính toán, giá cao su hiện nay trung bình từ 2.500 USD đến 3.000 USD/tấn, khoảng 5 năm nữa, 25.000 ha cao su Attapeu được khai thác hết. Nhân sản lượng, diện tích, giá cả bình quân sẽ ra con số doanh thu và lợi nhuận khổng lồ trong tương lai. Chưa kể, năm thứ 20, chỉ riêng gỗ cao su khai thác của Hoàng Anh Gia Lai cũng được 1 tỷ USD.

Ngoài cao su, ở Lào, bầu Đức còn đem 100 triệu USD xây dựng cụm công nghiệp mía đường Attapeu. Trong năm 2012, HAGL đã trồng được 5.530 ha mía, đồng thời xây dựng xong nhà máy sản xuất mía đường với công suất 7.000 tấn mía/ngày và nhà máy nhiệt điện chạy bằng bã mía với công suất 30MW. Hay những dự án thủy điện tại đất nước triệu voi. Các dự án thủy điện Nậm Kông 2, Nậm Kông 3, Hạ Xê Kông, Sê Sụ và Nậm Ét có tổng công suất lên đến 400MW, trị giá khoảng 500 triệu USD. Về khoáng sản, bầu Đức cũng đầu tư khoảng 70 triệu USD. Dự án 2 sân bay tại tỉnh Attapeu và tỉnh Hủa Phăn cũng có giá trị khoảng 60 triệu USD.

Bầu Đức cũng đang rốt ráo hoàn thành giai đoạn 1, khách sạn 4 sao Hoàng Anh Attapeu được xây dựng trong vòng 7 tháng, bệnh viện 200 giường, đường sá, cầu cống và sân bay Attapeu.

Tổng số tiền mà bầu Đức đầu tư tại Lào lên đã lên đến 1 tỷ USD. Với khoảng cách tương đối xa giữa 3 vùng nguyên liệu cao su của Hoàng Anh Gia Lai nằm ở 3 quốc gia Việt Nam, Lào và Campuchia, khi sân bay Attapeu hoàn thành bầu Đức hứa hẹn sẽ đi thăm "kho vàng trắng" bằng máy bay riêng và cả trực thăng nữa.

Không có chân dài

Ông chủ tập đoàn HAGL thật thà chia sẻ, với ông đồng tiền có vai trò rất quan trọng và bất cứ ai cũng phải cần tiền. Triết lý của bầu Đức là "không có tiền sẽ chẳng làm được gì cả". Ông cho rằng, tiền không chỉ là giấy, tiền là thước đo sức lao động, thước đo cho sản phẩm và đặc biệt tiền là thước đo sự thành đạt của bầu Đức.

Thế nhưng, bầu Đức lại tự thừa nhận mình không có nhu cầu hưởng thụ. "Tôi không quen ai chân dài. Vì tôi không có thời gian và tôi cũng không có sở thích ngắm chân dài. Tôi cũng không biết sau này tôi già có đổi tính đổi nết hay không nhưng hiện tại tôi chưa có ý nghĩ đó".

Vị đại gia này cũng không có thú chơi du thuyền, siêu xe, chân dài hay gái đẹp bởi theo ông những người doanh nhân thành đạt thật sự không bao giờ thể hiện mình theo cách đó. Họ sẽ không sử dụng đồng tiền một cách tùy tiện như vậy. Nếu những đồng tiền đó là do chính họ kiếm ra bằng mồ hôi, công sức của họ, họ sẽ tự có ý thức sử dụng đồng tiền của mình.

Đó là lý do vì sao bầu Đức đã nói: "Tôi là người rất nhiều tiền, có thể nhiều tiền hơn tất cả mọi người nhưng nếu dùng đồng tiền không có ý nghĩa thì bầu Đức nhất quyết không dùng".

Đối với ông đó mới chỉ là những doanh nhân đang trên đường thành đạt thôi chứ chưa thể nói là thành đạt. Những người thành đạt thật sự họ sống rất giản dị và đơn giản chứ không giống một số người thích thể hiện đẳng cấp, thích chơi sang như hiện nay. Cái kiểu chưa thể hiện được tài năng đã thể hiện đẳng cấp thì không phải là những người thành đạt thật sự.

Máy bay chỉ bằng cái xe máy

Nếu ai đó nói bầu Đức chơi ngông hơn, chơi trội hơn bằng cách mua hẳn máy bay riêng, bầu Đức bảo nói thế là không đúng. Từ trước đến nay chưa bao giờ người ta thấy bầu Đức có một chiếc xe hơi, chứ chưa nói là có một chiếc xe hơi tốt. Cũng chưa bao giờ thấy bầu Đức tổ chức những buổi tiệc đình đám hay những cuộc đi chơi du hí... Ra vườn cao su, lỡ bữa, ông ăn cơm với công nhân. Thăm đội bóng, ông ăn cơm chung với cầu thủ ở nhà bếp. Hơn 20 năm nay, ông chưa từng tổ chức một chuyến du lịch nào cho bản thân và gia đình.

5 "mỏ vàng khổng lồ" của bầu Đức

Những phát ngôn "chẳng giống ai" của bầu Đức

Những người bạn xả thân 'cứu nợ' cho Bầu Đức

Kho đô la "trắng" giấu kín của Bầu Đức

NÊN ĐỌC

Nhưng tại sao bầu Đức sẵn sàng bỏ cả mấy triệu USD để mua một chiếc máy bay? Ông bảo: “Tôi bỏ tiền túi sắm máy bay không phải vì tôi chơi ngông mà tôi có nhu cầu làm ăn thật sự. Với tài sản hiện có của tôi thì chiếc máy bay chỉ như một chiếc xe máy của một người có thu nhập bình thường. Mục đích của chiếc máy bay hay chiếc xe máy, suy cho cùng cũng như nhau, là phương tiện đi lại làm ăn".

Với một người có cả “núi” công việc như bầu Đức thì rõ ràng không thể chạy long nhong bằng xe hơi hết Nam ra Bắc, hết trong nước lại ra nước ngoài được. Về khoản này có lẽ bầu Đức có lý. Nhưng cũng đừng nghĩ vì thế mà cuộc sống của bầu Đức sẽ trở lên buồn tẻ, nhàm chán. Tất nhiên, có thể với người này là không hợp lý nhưng lại là rất hợp lý với ông.

Bầu Đức đã định nghĩa, cuộc đời là phải gắn với công việc và làm việc là vì niềm đam mê. Ông chủ HAGL bảo: "Nếu ra cho tôi một quy định đúng 12h hoặc 1h anh phải làm cái này thì đó là điều rất khó khăn với tôi. Tôi tận dụng gần như tất cả thời gian cho công việc, hầu như chỉ trừ lúc ngủ, nghỉ. Thời gian ăn nhậu, hưởng thụ, chơi bời là rất ít. Tôi muốn tự mình sắp xếp lịch công việc cũng như thời gian đối với gia đình của mình".

Là người Việt Nam đầu tiên sở hữu máy bay riêng, được Wall Street Journal của Mỹ bình chọn là 1 trong 29 doanh nhân có ảnh hưởng nhất ở Đông Nam Á. Theo số liệu được niêm yết trên Sở Giao dịch chứng khoán TP.HCM, tính đến ngày 15/9/2011, tổng tài sản hiện có của tập đoàn HAGL là 23.108 tỷ đồng bao gồm nhiều dự án bất động sản, thủy điện, cao su, khai khoáng… trong nước và các nước Lào, Campuchia, Thái Lan, Singapore, Myanmar với khoảng 10.000 nhân viên. Tài sản của ông Đoàn Nguyên Đức chiếm gần 50% tổng tài sản của tập đoàn, khoảng hơn 10.000 tỷ đồn

Tính trong 10 tháng năm 2012, bầu Đức đã có 2 lần đăng ký mua vào cổ phiếu HAG với tổng khối lượng trên 8,4 triệu chứng khoán. Con số này giúp Đoàn Nguyên Đức có thêm gần 1.024 tỷ đồng tài sản chứng khoán và vươn lên đứng đầu danh sách tài sản chứng khoán tăng mạnh nhất trong năm.

Năm 2013, Đoàn Nguyên Đức dù không còn đứng vị trí đầu bảng, nhưng ở vị trí thứ 2 trong danh sách những người giàu nhất trên sàn chứng khoán hiện nay là ông Đoàn Nguyên Đức với hơn 6.500 tỷ đồng.

Theo thể thao Việt Nam

Ba con lần lượt là Đoàn Hoàng Anh; Đoàn Hoàng Nam và Đoàn Hoàng Nam Anh đều đang học tập và làm việc ở Singapore. Trong đó, cô con gái đầu lòng 24 tuổi của vị tỷ phú này hiện làm trong một ngân hàng nước ngoài. Hai người em cũng sang đó học từ hồi 5 tuổi và 2 tuổi.

Ngay cả người vợ của ông cũng ở bên Singapore để tiện chăm sóc và giáo dục con cái. Chính vì thế mà chẳng mấy vị phu nhân của đại gia này xuất hiện trước công chúng. Ông Đức nói: “Vợ phải toàn tâm toàn ý chăm con”.

Ông Đoàn Nguyên Đức - Chủ tịch Tập đoàn HAGL

Theo ông Đức, lý do ông muốn con cái đi học ở nước ngoài không chỉ vì môi trường giáo dục tốt mà còn để cho con tự lập, tránh được tiếng con của đại gia. Singapore là nước có môi trường tốt, kỷ luật, gần gũi với Việt Nam.

Ông Đức từng chia sẻ: “Con gái tôi kể: “Bạn bè con nhiều đứa bảo chẳng cần vào đại học cũng giàu, như Bill Gates, như ông Đức”. Nhưng các cháu không biết rằng cơ hội vẫn dành cho số đông đến từ chuyện học hành nghiêm túc”

Mặc dù rất tự hào về vợ con nhưng ông Đức cũng không có nhiều thời gian để sống cùng gia đình. “Mình thì công việc bù đầu, đi suốt, một tháng may ra có được ba ngày sống cùng gia đình ở Singapore”, ông cho hay.

Được biết, Bầu Đức sinh ra trong một gia đình nghèo khó, đông anh em (có tới 8 anh chị em). Từ bé, bầu Đức đã ước mơ được vào giảng đường, quyết học thành người để thoát cảnh nghèo.

Không có bằng đại học, nhưng bầu Đức luôn tự hào mình được đào tạo đầy đủ ở trường đời. Ông hiện là một trong những doanh nhân giàu nhất ở Việt Nam, có sở hữu máy bay riêng.